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新疆电力设备工程成本管理的问题（二）
新疆电力设备厂家投标阶段存在的问题:一些投资建设者自身与电力行业无关，在投标阶段经常采用EPC投标和PC投标方式。以EPC或PC的方式接受项目有利于工程项目的组织管理，有利于控制工程成本，有利于控制工程质量，有利于缩短建设工程。
而且新疆电力设备厂家建设部门选择的建设部门范围缩小，之后合同金额高。许多企业看到机会组织联合体参加这样的项目投标，为了中标许多企业故意降低报价。EPC或PC项目对承包商负责，风险大，管理水平高，实践经验丰富，同时承担风险大。新疆电力设备厂家投标时一味降低报价对企业来说不是机会，而是把自己拖进深渊。
在新疆电力设备工程中，一些业主和承包商会因长期合作而受到一定的照顾，同时也会出现许多恶劣问题。由于照顾，一些企业获得招标，但不一定是较佳选择，成本上升，工程质量问题等不容忽视。
新疆电力设备工程施工阶段存在的问题:电力工程质量是监理人员关注的问题，但监理人员如果不了解更多预算、成本管理知识，随意签证，就会影响成本人员的工作，有些施工企业自己负责签证的填写工作。
前期投标阶段新疆电力设备工程施工企业以降价中标，以低利润或无利润投标。新疆电力设备厂家为了在后期施工阶段增加利润，如果合同中没有明确材料的选择和价格问题，新疆电力设备工程施工方将为较低成本完成一个项目，并在质量等问题上减少注意力。在选择材料之前，首先考虑价格，然后考虑质量。
