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有关新疆电力设备工程造价管理的措施（二）
新疆电力设备厂家在施工阶段的成本管理措施:在成本管理过程中，前期的关键是预算管理，预算工作的正确性进一步影响新疆电力设备工程的成本管理，同时对后期工程产生进一步影响，不能疏忽。
新疆电力设备厂家普及：首先，电力监理人员在控制质量的同时，不能忽视成本管理，严格检查实际项目的工程量，避免随意签证。其次，招标人在投标阶段不能盲目选择价格低的投标机构，需要考虑性价比高的投标机构。
同时，在招标文件中，在工程成本中占比较大的设备、材料强调投标者明确记载制造商。中标后，应将新疆电力设备厂家要求的设备、材料清单作为合同附件放入合同内，便于现场监理人员检查现场设备材料。之后新疆电力设备厂家施工阶段的成本，不仅需要现场监理人员，现场施工人员也需要加强自己的管理。
新疆电力设备工程避免施工重复、设备材料损坏和丢失、现场合理的对方场所发生二次搬运，现场发生非承包人原因造成的损失应立即进行现场签证，避免写回忆录。根据新疆电力设备工程项目大小合理配置预算人员，管理项目过程预算。
其他成本管理措施:首先加强电力成本人员专业培训。其次，新疆电力设备厂家建设公司在制作停止标价的公司的同时，尽量选择的成本咨询公司具有电力成本方面的业绩。一般来说，电力成本管理在各个方面，需要在实施的各个阶段参加成本人员。这就是全面的成本管理。
