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有关新疆电力设备工程造价管理的措施（一）
设计阶段的工程成本管理措施:新疆电力设备厂家首先设计公司增加经验共享活动，要求设计者、成本人对各自的专业知识、相关法律法规、规范、技术资料共享增加设计和成本人对彼此工作的理解，设计者对工程成本有一定的金额概念
其次，对一些项目的工期进度要求严格，项目时间是否紧张，必须调查现场，保障设计方案的可行性。同时，新疆电力设备厂家公布电力的标准化设计方案和相关成本也可以指导设计者制定方案。这既能保证设计质量，又能有效控制成本
之后，新疆电力设备厂家设计者的专业能力进一步决定了设计的深度，需要对设计者进行业务技能培训，提高设计者的整体素质，深刻理解施工技术的具体流程，不仅仅是空文。新疆电力设备厂家只有提高设计者专业素质和成本管理的有机结合，不断提高自己的利益，才能实现社会利益和经济利益的共赢目标。
提醒新疆电力设备厂家投标阶段的成本管理措施:采用EPC方式投标的项目，必须在投标方现场调查，给予合理的投标时间。其次，招标人在评价过程中合理考虑设计方案和报价的合理性。招标人设有家高限价时，限价应综合考虑可研究时的成本。在招标阶段，业主高设计标准，设定较高限价时，注意不要压缩可研究价格。
对于项目采用标准化设计的项目，可在招标阶段设定停止标价。通过新疆电力设备厂家小编以上的三个案例的阐述，我们可以看出，建设者越来越简化自己的工作，选择有能力接受EPC或PC项目的投标机构。这不仅要提高投标机构自身的综合实力，还要全面应用考虑成本。
