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铁路电力工程施工项目管理以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，根据施工项目内在规律，采取组织措施，对施工对象、施工手段和条件，新疆电力设备厂家小编认为正确处理施工中人才、物资、能源和时间的关系。
实行科学的组织管理，提高施工效率和文明施工水平，保证和协调施工活动的顺利进行，优化资源配置，有效规划、组织、指导、控制各生产要素，取得较佳经济效益和社会效益，保证施工任务按规定工期和质量完成。
此外，新疆电力设备厂家的铁路电力工程施工管理还具有资金密集、技术密集、资源密集、专业多、交叉施工等特点，受工程设计、设备制造、设备和材料采购运输以及许多其他工程外部因素的影响。因此，如何合理规划、组织、协调、控制和管理工程项目建设中的许多问题是铁路电力工程施工管理中的一大难题。
铁路电力工程施工管理中，要有一支好的施工领导队伍，起到统筹规划安排的作用，更好地处理工期、质量与成本三大关系，协调施工过程中各要素的关系是关键与前提。
新疆电力设备厂家小编提醒，要做好电力工程施工，需要不断创新，赋予团队活力。在铁路电力工程管理中，应根据具体的施工特点和人员结构，以安全、质量和效益为基础，制度应切实可行，管理方法应实施，人员积极性应激发，企业发展应激发，公司应创造效益。
